사회 및 환경 보존 활동

SDGS 문

우리는 사업을 통과 할 것입니다
우리는 300 년 이상 차세대에 건설되었습니다
우리는 모든 사람을 위해 행복과 미소를 만들 것입니다
음식을 통해 지구를 건너

1712 년 창립 이래 지난 300 년 동안 Kokubu 그룹은 음식 주위의 문화를 만들었습니다
여러 경우에, 우리 사업의 지속은 사회적 환경에서 위협을 받고 있습니다
라이프 스타일 변화와 자연 재해

그러나, 우리의 전임자들은 대응 능력과 그들이 직면 한 어려움에 관계없이 사업을 계속할 강력한 의지를 통해 음식 지속 가능성을 추구하면서 현재의 경험을 전달했습니다

우리는 우리의 DNA를 차세대에게 전달해야합니다
우리는 음식을 통해 세상 사람들이 마음에서 기뻐할 수있는 사회를 만들어 낼 것입니다

중요성

17 세상 변화 목표
"SDGS ~ 지속 가능한 개발 목표 ~"

2019 년 9 월, 우리는 야심 찬 목표를 달성하기위한 프로젝트 팀을 설립했습니다
약 1 년 동안, 우리는 우리가 만들고 싶은 세상과 우리가 할 수있는 일에 대해 많은 논쟁을 벌이고 6 가지 중요한 문제를 결정했습니다 이것이 우리가 미래에 연결하는 데 필요한 중요한 문제입니다

글로벌 환경

기본 행동 정책

우리는 충분한 식품 생산자로서 기능하는 지구 환경을 계속 보호 할 것입니다

대상

우리는 지속 가능한 글로벌 환경을 달성하기 위해 모든 자원을 건전한 방식으로 사용할 것입니다

우리가 다양한 고객에게 제공하는 제품인 'Food'는 지구의 축복, 계약, 어업 및 가축에서 가공 식품, 포장 및 물류의 자원과 에너지에 이르기까지 지원됩니다 우리는 지구의 축복이 꾸준히 미래에 전해지고 지속 가능한 세계 환경의 실현을 향해 노력할 수 있도록 지속 가능한 자원의 사용을 실천할 것입니다

우리의 기여 대상

8.4 12.2 12.4 14.4 15.4

목적 온실 가스 배출 감소
5해외 사업 우리는 2030 년까지 2017 년에 비해 전체 그룹의 CO2 배출량을 30% 줄이고 2050 년까지 제로 탄소를 달성하는 것을 목표로합니다
목적 플라스틱 폐기물 감소
5해외 사업 2030 년까지 열 회수 이외의 방법으로 플라스틱 폐기물에 대한 40%의 재활용 속도를 달성 할 것입니다
우리는 2030 년까지 전시회 등에 사용되는 단일 사용 플라스틱을 근절 할 것입니다
우리는 2050 년까지 Global Environment를 고려하여 Kokubu의 독창적 인 제품을 모두 설계하고 2025 년까지 이러한 목표를 달성하기위한 로드맵을 만들 것입니다

식품 생산

기본 행동 정책

우리는 생산자에게 보상하고 차세대에게 전달 될 수있는 식량 생산을 유지할 것입니다

대상

우리는 지속 가능한 식량 생산을 지원하고 생산에 관련된 모든 사람들이 공정한 보상을받을 수있는 세계를 만들 것입니다

우리의 음식은 땅을 경작하고 바다와 조화를 이루고 살아있는 생물을 조심스럽게 육성함으로써 생산되는 우리의 음식은 각 개별 생산자의 화장실과 땀에서 태어난 보물입니다 우리는 그들의 노력과 노동에 대해 공정한 가격을 지불하고 안정적인 식량 생산의 지속을 보장하고 유통 업체로서의 사명을 충족시키기 위해 윤리적 인 업무 환경을 보호하기 위해 적극적으로 참여할 것입니다

우리의 기여 대상

2.4 8.1 8.5 8.7 14.4

목적 환경과 사회를 고려하여 식량 자원의 지속 가능한 사용
5해외 사업 2030 년까지 지속 가능한 카테고리의 판매량을 100 억 엔으로 늘릴 것입니다
목적 지속 가능한 식량 자원을 사용하는 음식에 대한 새로운 전략을 구현하는 것은 건강하며 생산자의 복지를 향상시킵니다
5해외 사업 2030 년까지, 우리는 생산자를 가시하는 다양한 방법을 사용하여 독특한 지역에서 소비자로 음식과 원자재를 제공 할 수있는 시스템을 구축 할 것입니다

공급망

기본 행동 정책

우리는 환경과 에너지 절약을 고려하여 설계된 공급망을 구축 할 것입니다

대상

전체 공급망에서 CO2 및 폐기물 감소에 관여하고 지속 가능한 인프라 기능을 구축합니다

전체 공급망에 걸쳐 협력하지 않으면, 우리는 탈탄에 관여하여 기후 변화를 완화하거나 음식물 쓰레기를 포함한 폐기물을 줄일 수 없습니다 우리는 음식을 통해 모든 사람과 함께 이러한 문제에 대한 해결책을 찾고 사회 인프라를 지원하는 데 적극적으로 참여함으로써 회사로서 우리의 책임을 충족시킬 것입니다

우리의 기여 대상

7.2 7.3 9.4 11.6 12.3 12.5

목적 물류에서의 에너지 사용 효율성을 향상시키기 위해
5해외 사업 2030 년까지, 우리는 이전 스타일의 일을 제한하지 않고 다른 산업과 함께 주요 기관으로 공동 유통 및 공동 창고를 확장 할 것입니다
목적 음식물 쓰레기 및 기타 폐기물 감소
5해외 사업 우리는 2030 년까지 2017 년과 비교하여 음식물 쓰레기를 50% 줄일 것입니다

마케팅

기본 행동 정책

우리는 모든 종류의 정보를 인텔리전스로 바꾸는 마케팅을 홍보 할 것입니다

대상

우리는 가치 사슬의 효율성을 향상시키고, 신선하고 유익한 정보를 통해 새로운 가치를 창출하며, 생산자에서 소비자에 이르기까지 모든 사람에게 풍부한 라이프 스타일을 달성 할 것입니다

우리의 사명은 생산자의 희망을 제품과 함께 전달하여 새로운 부가 가치로 세계 사람들에게 전달하는 것입니다 정보 해독, 가치 개선 및 혁신 추가를 통해 우리는 더 나은 제품과 더 나은 서비스를 소비자에게 효율적으로 제공 할 것입니다 마케팅 활동을 통해 우리는 모든 사람을위한 더 번영하는 라이프 스타일을 달성 할 것입니다

우리의 기여 대상

8.3 8.9 12.3 12.8

목적 다양한 정보를 인텔리전스로 변환하고 가치 사슬에 활용합니다
5해외 사업 우리는 2025 년까지 직원들이 효과적으로 사용할 수있는 내부 사용 정보를 개선하기위한 시스템을 만들 것입니다
목적 소비자가 즐거운 시간을 보내면서 음식에 대한 이해를 심화시키는 활동을 수행합니다
5해외 사업 우리는 2030 년까지 커뮤니티 기반 도매 업체로 소비자를 위해 실습 식품 기반 학습 활동을 운영 할 것입니다
우리는 지역 행정부와의 관계를 구축하고 2030 년까지 신선한 음식 부문의 판매를 두 배로 늘릴 것입니다

소비자

기본 행동 정책

우리는 모든 소비자가 양질의 음식에 동등하게 접근 할 수있는 사회를 달성 할 것입니다

대상

우리는 모든 소비자에게 변화를 유지하고 건강에 좋은 음식을 전달하는 공급망을 구축 할 것입니다

음식은 전 세계의 모든 사람들에게 필요하며 신체적, 정신적 건강을 유지하는 데 중요한 요소입니다 기후 변화, 자연 재해 또는 기타 현상으로 인해 식품 공급이 멈추지 않아야합니다 생명선으로서 음식의 중요성을 이해하고 튼튼한 식품 공급망을 구축하는 것과 함께, 우리는 모든 소비자가 사회 계급이나 경제 상황에 관계없이 추상적 인 음식에 접근 할 수있는 사회를 달성하는 것을 목표로합니다

우리의 기여 대상

1.5 2.1 2.2 3.4 9.1 13.1

목적 ​​재난 또는 비상 사태 동안 식품의 조달 및 공급을위한 시스템 제공
5해외 사업 2025 년까지 TCDF에 따라 비즈니스 예측을 생성 할 것입니다

인적 자원

기본 행동 정책

우리는 각 개인이 자신의 삶을 풍요롭게하는 자부심과 성취감으로 일할 수있는 회사를 만들 것입니다

대상

우리는 회사를 다양성을 실천하는 회사로 전환 할 것입니다 모든 직원이 흥분으로 자신의 능력을 보여줄 수 있고 개인의 동기 부여가 기업의 성장으로 이어지는 곳입니다

Kokubu 그룹 내에서 일하는 모든 직원 (= 재능)은 기본 행동 정책에서 1 ~ 5의 목표를 지원하는 사람들입니다 우리는 사람들이 연령, 성별, 국적 및 능력과 같은 서로의 개인 특성을 받아들이고 삶의 모든 단계에서 그들의 잠재력을 완전히 보여줄 수있는 장소를 제공하기 위해 기초를 계속 구축 할 것입니다 흥분으로 일하는 직원들은 각 개인과 회사의 성장으로 이어질 것입니다 우리는 모든 사람에게 유리한 환경으로 지속 가능한 사회의 실현을 지원할 것입니다

우리의 기여 대상

4.4 4.7 5.1 5.4 5.5 8.1 8.5 10.2

목적 지속 가능한 성장을위한 차세대 리더의 훈련
5해외 사업 우리는 2030 년까지 30 대 직원의 직원 수를 10% 이상으로 늘릴 것입니다
우리는 다양한 도전에 대한 지도자를 지원, 평가 및 훈련시키는 방법을 만들 것입니다
목적 다양성을 확립하고 기업 지배 구조를 유지하는 관리 시스템을 만드는 것과 함께, 우리는 다양성 가치를 가진 직원을 키우기위한 교육을 실시 할 것입니다
5해외 사업 우리는 시니어 역할을하는 여성의 비율을 2030 년까지 15% 이상으로 증가시킬 것입니다
우리는 2030 년까지 2 주 이상의 보육원 휴가를 2 주 이상 연속 모든 직원의 5%로 복용하는 남성 직원의 비율을 늘릴 것입니다
우리는 직원들이 모든 직장과 직업에서 일할 동기를 느끼는 환경을 만들기 위해 다양성과 성별에 관한 훈련을 풍성하게 할 것입니다
지속 가능성 홍보를위한 구조 지속 가능성 홍보를위한 구조

지속 가능성 홍보를위한 구조

Kokubu Group은 해외에 지속 가능성위원회를 설립하고 전체 그룹을 관리합니다
우리는 또한 기업 계획 부서 내에 지속 가능성 프로모션 사무소를 설립했으며 지속 가능성을 증진시키기 위해 구조를 조정했습니다