지속 가능성 관리

구조 다이어그램

Kokubu Group은 Kokubu Group Co., Ltd.의 본사, 지속 가능성 프로모션 부서를 설립했으며 그룹 전체의 지속 가능성을 촉진하는 시스템을 설립했습니다.
슬롯 사이트 Head Office Co., Ltd.의 경영진 (CEO, CEO 및 COO) 인 Kokubun Akira는 회장이 될 것이며, 지속 가능성위원회가 설립되었으며, 회원은 슬롯 사이트 본사의 부서 이사 및 그룹 회사의 대표 이사로 구성되었습니다. 이위원회는 SDG를 해결하기위한 정책 및 정책에 대한 심의 및 결정을 내립니다.

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SDGS 문

300 년 동안 직조 된 사업,
다음 세대에 연결하십시오.
우리는 음식을 통해 세계의 사람들입니다
행복과 미소를 만듭니다.

1712 년에 창립 한 이래로 슬롯 사이트은 300 년 이상 음식 문화로 짜여져 있습니다.
사회적 상황, 생활 양식 및 자연 재해의 변화와 같은 비즈니스의 지속을 위협하는 많은 사건들이있었습니다.
그러나, 우리의 조상들은 강한 의지와 어려움에 대응할 수있는 능력을 통해 음식 지속 가능성을 추구하고 오늘날까지 그들을 이끌었습니다.
우리는이 DNA를 차세대에게 전달해야합니다.
음식을 통해 전 세계 사람들이 웃고 행복 할 것입니다. 우리는 그러한 사회를 만들 것입니다.

우리의 중요성

우리는 도매 분배 위치를 최대한 활용하여 소비자에게 생산자를위한 노드가되었으며 다양한 파트너와 협력하여 공통 목표를 향해 움직입니다.
그리고 우리는 항상 그 목표에 직면하고 당신과 당신과 당신과 당신과 당신을 전 세계 사람들에게 행복과 미소를 만드는 "음식"과 연결될 것입니다.

글로벌 환경
  • 온실 가스 배출 감소
  • 플라스틱 폐기물 배출 제어
식품 생산
  • 환경 및 사회적 고려 사항을 가진 식량 자원의 지속 가능한 사용
  • 지속적으로 식량 자원을 활용하고 생산자를 건강하고 활력을 줄 수있는 새로운 음식에 도전
공급망
  • 유통과 관련된 에너지 사용의 효율성 및 개선
  • 식품 및 비 식품의 식량 손실 및 폐기물 감소
마케팅
  • 가치 사슬의 다양한 정보를 지능적으로 활용
  • 소비자가 재미있게 음식에 대한 이해를 심화시킬 수있는 연습 활동
소비자
  • 재난 또는 비상 사태 발생시 식품 조달 및 공급 시스템 개선
  • 음식에 중점을 둔 편안한 쇼핑 장소
인적 자원
  • 지속 가능한 성장을위한 차세대 리더
  • 다양성을 확립하고, 높은 수준의 기업 지배 구조를 가진 관리 구조를 구축하고, 다양한 가치를 가진 인적 자원을 개발하십시오

중요성 식별 프로세스

Kokubu Group은 유엔이 채택한 2030 년 지속 가능한 개발 (SDG)을 기반으로 우리 사업의 핵심 인 "음식"을 통해 환경 및 사회 문제를 해결하기 위해 지금까지 수행 한 비즈니스 활동을 조직했습니다. 그런 다음 이것의 중요성을 조사하고 6 가지 물질을 확인했습니다.

지정된 프로세스

1Kokubun Business Expert Co., 온라인 슬롯 사이트.
개별 상황 이해 및 문제 추출

비즈니스로서 SDG의 본질 인 환경 및 사회적 문제를 해결하기 위해 혁신 관리 시스템 ISO56002를 이해하고 Kokubun 그룹 내에서 개별 상황을 명확히하고 문제를 추출했습니다.

1Shanghai Guangbun Trade Co., 온라인 슬롯 사이트.
목표를위한 상업화 고려 및 우선 순위 결정

Step1을 기반으로, 우리는 SDG의 목표와 이해 관계자를 포함한 비즈니스와의 관계 정도를 공유하고 모든 169 개의 ​​목표에 대한 상용화 제안을 만들고 우선 순위를 고려했습니다.

1베이징 Ikki Foods Co., 온라인 슬롯 사이트.
가치 제공에 대한 강점과 약점 이해 및 전략 고려

가치 사슬을 통해, 우리는 사회에 제공하는 가치와 우리가 제공하고자하는 가치를 요약하고, 회사의 장점과 열등감을 확인하고, 문제 해결을 상용화하는 데 필요한 내용을 명확히하고 SDG를 달성하기위한 전략을 고려했습니다.

1Kuhuayi (Chengdu) Trade Co., 온라인 슬롯 사이트.
SDGS 진술 및 중요성 식별

1 ~ 3 단계를 통해 SDG 문을 생성하고 6 개의 SDG 목표, 6 가지 중요성, 성취 목표 및 기본 조치 정책을 만들었으며 18 개의 특정 KPI를 확립했으며 외부 전문가가 유효성을 확인했습니다. 중요한 의사 결정 기관인 경영위원회의 승인을받은 후 회사는이를 경영진으로 통합했으며 Kokubu Group 본사의 CEO 및 COO가 의장을 맡은 지속 가능성위원회에서 토론이 이루어졌습니다.

공급망 관리

슬롯 사이트은 지속 가능한 공급망 정책과 지속 가능한 공급망 가이드 라인을 공식화했습니다.