상단 메시지
음식의 "공동 창조 영역"을 구축하고 확장하십시오.
우리는 다양한 파트너들과 새로운 가치를 창출하기 위해 스스로에게 도전 할 것입니다.
Kokubun Akira
"식량 가치 창출의 연습 및 순환"에 중점을 둡니다.
2023은 11 차 장기 관리 계획의 3 학년을 마무리했습니다. COVID-19가 좌절되면서 경제 활동이 회복되고, 원자재 및 에너지 비용 증가 및 노동 부족은 인플레이션 압력을 증가시켜 1 년이되었습니다.
사업에 큰 영향을 미치는 행사로서 농무부, 임업 및 수산부는 올해 5 월 식품, 농업 및 농촌 기본법에 대한 수정안을 통과 시켰습니다. 이 법 개정안은 식량 안보 및 공정한 가격을 요구합니다. 또한 장기 관리 계획과 일치하며 우리의 노력을 지원할 것이라고 생각합니다.
나는 항상 Drucker의 말을 믿었습니다. "미래는 예측할 수 없지만 이미 일어난 미래를 찾을 수 있습니다." 우리는 600,000 개의 항목을 처리하고 35,000 명의 비즈니스 파트너의 강점을 활용하며 디지털의 도움으로 "식량 가치 창출의 관행과 순환"을 가속화 할 것입니다.
저는 인사 시스템의 개정 효과가 또한이를 가능하게하는 새로운 문화를 육성하는 배경이라고 생각합니다. 문화는 높은 목표를 가진 직원을 적극적으로 평가하고 아이디어와 이니셔티브를 전파하는 데 뿌리를두고 있습니다. 우리는 직원들이 계속 도전을하도록 격려 할 것입니다.
4 가지 가치 창출 목표를 둘러싼 결과
11 번째 장기 관리 계획은 4 가지 가치 창출 목표를 설정합니다.
- No.1 고객 만족도
작년에 고객을위한 고객 만족 설문 조사에서 첫 번째 회사는 50%이상으로 1 위 등급을 받았기 때문에 우리를 선택했습니다. 우리는 고객의 기대를 초과하여 서비스를 더욱 향상시키는 것을 목표로합니다.
- 공동 창조 영역 건물 및 확장
우리는 2022 년 이후 총 188 개의 활동을 보유하고 있으며 꾸준히 확장되었습니다. 우리는 또한 그룹 회사가 모이는 "National Regional Co-Creation Business Model Conference"를 개최했습니다. 우리는 철학을 공유하는 파트너와 새로운 비즈니스를 창출함으로써 업계 발전에 계속 기여할 것입니다.
- 운영 이익에서 30-50%의 이벤트 판매 비율
우리는 스타트 업 회사와의 "슬롯 사이트 Accelerator 프로그램"을 통해 혁신적인 비즈니스 모델을 만들고 있습니다. AI를 활용하는 수요 예측 시스템의 개발과 같은 새로운 공동 창출 사례도 개발되고 있습니다.
- 직장에서의 행복 향상
자신의 가치를 찾고 "Kokubun 자세"에 동정하는 직원은 더 행복한 경향이 있습니다. 이러한 것들을 명확하게하는 "목적 워크샵"을 통해 더 많은 사람들이 재미 있고 보람있는 것을 발견 할 것이며, 이것이 회사의 성과로 이어질 것이라고 생각합니다.
지속 가능성 노력을 심화하려면
슬롯 사이트은 SDGS 성명서를 공식화했으며 6 가지 물질을 연구하고 있습니다. 지구 환경에 대응하는 것은 특히 시급합니다. 2023 년에 TCFD 프로젝트가 시작되어 재생 에너지로의 전환을 위해 노력하고 있습니다. 또한 공급망의 온실 가스 배출량을 줄이고 다양성, 형평성 및 포용을 촉진합니다. 우리는 인권에 관한 실사를 시행하고 다양한 파트너와의 노력을 강화할 것입니다.
"지속적인 마음과 혁신의 힘"으로 끝없는 비즈니스 분야에 들어가기
슬롯 사이트은 312 년 비즈니스에있었습니다. 우리 회사의 철학은 "지속적인 정신과 혁신 능력"이며 과거에는 많은 어려움을 극복했으며 식품 인프라를 보호하기위한 사명을 유지했습니다. 국내 인구 감소와 식품 시장 축소에 대한 응답으로, 우리는 비즈니스 범위를 확장하고 지역 사회와 밀접하게 연결된 비즈니스 구조를 구축하고 있습니다.
우리는 다양한 파트너들과 새로운 가치를 창출하고 음식을 통해 전 세계 사람들을 위해 행복과 미소를 만들기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다.